尊龙凯时

3月20日
，尊龙凯时集团2020年开工带头大会在公司会议室进行。总经理孙艳刚、公司治理人员参与了会议。各部门其余人员通过线上视频系统参与会议。公司出产副总田伟主持会议。

会议起头前奏唱国歌

会议现场

线上视频会议

会上
，凭据控股集团治理升级、降本增效、尺度化向精密化迈进等总体方向
，贯彻集团十大战术行动
，同时缜密结合集团“防疫情、抓开工、抓项目、抓落实”的工作要求
，公司班子成员对今年度重点工作进行部署。出产副总田伟对2020年工程治理重要指标、精密治理降本增效进行工作部署；总工程师安曙浩从疫情防控、施工规划管控、工艺尺度化、创新和竣工验收五个方面对今年度安全质量管控进行部署；人力文化总监郜庆宝就战术分化、绩效分配、团队建设、人才造就、文化建设等方面对集团人力文化行政重点工作进行部署；财政总监翟洪利从全面预算、项目独立核算、财政服务与监督三个方面对今年度财政治理工作做重点部署；中环温范市场副总经理张东辉对中环温范市场开发工作进行部署；中环温范总经理张云强则从“抓市场、抓运营、抓落实”三个方面对今年度中环温范重点工作进行部署。

各班子成员进行工作部署

在听取了各班子成员的讲话后
，总经理孙艳刚就各部门的重点工作做出整体部署
，并从五个方面对全局工作进行强调与要求：

一、企业的转型升级
，是今年尊龙凯时集团的重中之重
，公司必须创新求变
，走出一条智慧化、精密化的城维之路。

二、明确责肆意识
，全员精打细算
，实现集团市场、利润、产值蹬撞性指标。

三、美满系统和尺度化建设
，全员宣贯落实
，提升企业风险管控能力。

四、人才造就
，着重专业人才和高端人才的梯队建设
，以内部造就为主
，表部引进为辅。强抓干部团队建设
，建设一支拥有铁的纪律
，铁的心灵的团队。

五、疫情期间
，各辅导班子成员应切实履职尽责
，深刻基层一线施工现场
，相识基层一耳目员工作情况
，把各项工作抓得更扎实更有功效。

总经理孙艳刚暗示
，开工在即
，但愿整个城维人阐扬铁军心灵
，落实精准复工复产
，以市场为导向
，项目为依附
，扎扎实实地发展各项工作
，实现集团年度指标。

会议最后
，公司组织整幼我员旁观了《安全质量教育宣传片》。对于加强企业安全施工宣布道育
，推动企业落实安全出产主体责任
，提高工程安全出产水平
，预防和削减各类变乱出格是重大出产安全变乱发生拥有重要意思。

参会人员旁观《安全质量教育宣传片》

人勤春来早  实干正其时

尊龙凯时集团匠心坚守

厚土深耕

始终对峙工匠心灵

面向将来

坚定信念

以奋斗的铁军心灵全新起航